Of we nu zender of ontvanger zijn, al onze boodschappen worden gefilterd door onze denkvoorkeuren. Hetzelfde gebeurt met degene waarmee we communiceren. Onze denkvoorkeuren zijn van invloed op al ons handelen: Hoe we communiceren, leren, leidinggeven en werken.

Ned Herrmann ontwikkelde na het bestuderen van het gedrag van duizenden mensen, een eenvoudig te begrijpen raamwerk wat de verschillende denkvoorkeuren van mensen in kaart brengt. Dit raamwerk is gebruikt om een denkvoorkeur profiel te ontwikkelen, het HBDI^® (Herrmann Brain Dominance Instrument^®). Herrmann’s raamwerk en het HBDI^® zijn gebaseerd op een metaforische voorstelling van het brein, die vier kwadranten laat zien: A, B, C en D. Alle vier kwadranten samen vormen wat Herrmann het “Whole Brain Model^®” noemde.

Gebaseerd op een 120 vragen tellende vragenlijst (vertaald in 19 talen), geeft het HBDI^® een helder inzicht in de denkvoorkeuren van individuen, teams en hele organisaties en hun manier van informatie verwerken. Dit assessment meet de denkvoorkeuren en geeft daarmee een inventarisatie van cognitieve stijlen.