Whole Brain Thinking™ anvendes på flere niveauer i organisationer i hele verden:
- Foundation: Bevidstheden om tankepræferencer som afsæt for udvikling og dialog.
- Application: Whole Brain ThinkingTM bruges aktivt i teamprocesser.
- Adoption: Konceptet anvendes i udviklingen af specifikke forretningsprocesser og fx tilrettelæggelse af læringsforløb.
- Transformation: Konceptet anvendes på tværs af forretningsområder og –processer og som samlet platform for fx kommunikation.
|
| |
 |
SITUATIONSBESTEMTE ANVENDELSESMULIGHEDER |
| |
Whole Brain Thinking™ kan anvendes i mange forskellige situationer. Eksempler på situationer hvor konceptet har været anvendt med stor succes er: |
| |
Individers og gruppers opmærksomhed og aktionsmuligheder |
| Bevidsthed om individuelle og gruppers tankepræferencer og hvordan tankepræferencerne ændres under pres åbner op for accept af forskelligheder og giver nye muligheder for udvikling og forbedringer uden for egne eller gruppens umiddelbare komfort zone. Ligeledes skabes et afsæt for at udfordre eksisterende tankemønstre – et godt udgangspunkt for nytænkning. |
|
Ledelses - og medarbejder udvikling |
At tage udgangspunkt i tankepræferencer er en god indgang til for eksempel lederudvikling eller MUS samtaler hvor der åbnes op for refleksion og dialog om præferencer, opgaveforståelse og tilgange til opgaveløsning og samarbejde. Denne indgang er et godt supplement til dialogen om faglige/kompetencemæssige udfordringer og opfyldelse af mål der stilles fra ledelsens side. |
| |
Kommunikation |
Der er ofte sammenhæng mellem kommunikation og tankepræferencer. Med udgangspunkt i bevidstheden om tankepræferencer, kan kommunikationen balanceres så målgruppen nås bedst muligt. Whole Brain Communication er et stærkt afsæt for forbedret kommunikation i teamet, med kunder og i forbindelse med formidling/undervisning. |
| |
Nytænkning og innovativ kultur |
Bevidstheden om tankemønstre og tankepræferencer er et meget stærkt afsæt for nytænkning som led i innovative processer. Dels kan man bevidst søge nye eller udfordre eksisterende mønstre, dels kan man arbejde systematisk med at udfolde yderlighederne i bestemte måder at tænke på. Muligheden for samtidig og med samme reference (The Whole Brain ModelTM) at kunne arbejde med at udnytte forskellighederne konstruktivt giver et unikt udgangspunkt for udviklingen af samarbejdskulturen så den understøtter nytænkning. |
